Le marché américain du streaming est très fragmenté : 275 services de vidéo à la demande par abonnement, 141 services de vidéo à la demande financés par la publicité et 60 plateformes de télévision en streaming gratuite financées par la publicité se disputent les téléspectateurs et les annonceurs, selon une étude de Parks Associates. Son Streaming Video Tracker recense également 243 services d’abonnement premium, 85 offres de vidéo à la demande transactionnelle, 110 chaînes gratuites financées par la publicité, 55 formules d’abonnement financées par la publicité et huit distributeurs virtuels multichaînes. Ces catégories se chevauchent, car les fournisseurs associent différents modèles économiques ; il ne faut donc pas additionner les chiffres pour obtenir le nombre total de services distincts.
La densité de l’offre exerce une pression sur l’économie du streaming. Les enquêtes sectorielles citées dans le rapport indiquent que les foyers qui étaient autrefois abonnés à six ou sept services se sont stabilisés autour de trois. Parallèlement, les coûts de contenu augmentent, les recettes publicitaires se répartissent entre un nombre croissant de plateformes et la volonté des consommateurs d’assumer des frais mensuels supplémentaires a atteint un plateau. Les services de petite et moyenne taille pourraient avoir du mal à couvrir les coûts de programmation, de technologie et de marketing tout en générant des rendements durables.
Parks Associates suit chaque trimestre les services progressivement abandonnés ou consolidés, tandis que les entreprises changent de marque, transfèrent du contenu vers des plateformes plus importantes ou quittent le marché. Certains grands opérateurs ont regroupé des marques sœurs dans une même application ou intégré du contenu provenant de services en difficulté. Le nombre d’applications distinctes que les consommateurs doivent gérer s’en trouve réduit, tandis que les dépenses se concentrent entre les mains d’un plus petit nombre d’entreprises.
Le rapport évoque une consolidation supplémentaire pour les services qui ne parviennent pas à attirer et à fidéliser suffisamment d’abonnés ou à équilibrer les dépenses de contenu avec les recettes. Parmi les options figurent une fusion, la concession de licences de contenu à de plus grandes plateformes ou la fermeture. Les plus grands services captent l’essentiel du temps de visionnage et des recettes, tandis que de nombreuses plateformes de niche et secondaires font face à des perspectives de rentabilité incertaines.
Avec des centaines de services proposant des formules par abonnement, financées par la publicité ou gratuites, les chiffres de Parks Associates mettent en lumière un marché qui se dispute une réserve limitée de dépenses des consommateurs et de recettes publicitaires. Le rapport laisse entendre que l’offre actuelle pourrait ne pas être viable, les petites plateformes risquant d’être absorbées ou de quitter le marché dans les années à venir.
Sources: Cord Cutters News.