Il mercato statunitense dello streaming è altamente frammentato: secondo una ricerca di Parks Associates, 275 servizi di video on demand in abbonamento, 141 servizi di video on demand con pubblicità e 60 piattaforme televisive in streaming gratuite con pubblicità competono per gli spettatori e gli introiti pubblicitari. Il suo Streaming Video Tracker elenca inoltre 243 servizi premium in abbonamento, 85 offerte di video on demand transazionale, 110 canali gratuiti con pubblicità, 55 piani in abbonamento con pubblicità e otto distributori virtuali multicanale. Queste categorie si sovrappongono perché i fornitori combinano diversi modelli di business, quindi le cifre non vanno sommate per ottenere il numero totale di servizi distinti.
L’affollamento del settore mette sotto pressione la sostenibilità economica dello streaming. Le indagini di settore citate nel rapporto indicano che le famiglie, che in passato erano abbonate a sei o sette servizi, si sono assestate più vicino a tre. Nel frattempo, i costi dei contenuti aumentano, gli introiti pubblicitari si distribuiscono su un numero maggiore di piattaforme e la disponibilità dei consumatori a sostenere ulteriori canoni mensili ha raggiunto un plateau. I servizi di dimensioni piccole e medie potrebbero faticare a coprire i costi di programmazione, tecnologia e marketing e, al tempo stesso, ottenere rendimenti sostenibili.
Parks Associates monitora ogni trimestre i servizi che vengono dismessi o consolidati, mentre le aziende cambiano marchio, trasferiscono i contenuti su piattaforme più grandi o abbandonano il mercato. Alcuni operatori più grandi hanno riunito marchi appartenenti allo stesso gruppo in un’unica app o hanno acquisito contenuti da servizi più deboli, riducendo il numero di app distinte che i consumatori devono gestire e concentrando la spesa in un numero inferiore di aziende.
Il rapporto indica che un ulteriore consolidamento è possibile per i servizi incapaci di attrarre e fidelizzare un numero sufficiente di abbonati o di bilanciare la spesa per i contenuti con gli introiti. Tra le opzioni vi sono la fusione, la concessione in licenza dei contenuti a piattaforme più grandi o la chiusura. I servizi più grandi si accaparrano la maggior parte del tempo di visione e degli introiti, mentre molti servizi di nicchia e secondari hanno davanti percorsi incerti verso la redditività.
Con centinaia di servizi attivi che si basano su modelli in abbonamento, pubblicitari e gratuiti, le cifre di Parks Associates evidenziano un mercato che si contende una disponibilità limitata di spesa da parte dei consumatori e di introiti pubblicitari. Il rapporto suggerisce che l’attuale panorama potrebbe non essere sostenibile e che le piattaforme più piccole rischiano di essere assorbite o di uscire dal mercato nei prossimi anni.
Fonti: Cord Cutters News.